農村信用社的改革和發展已進入一個嶄新時期,理事長是一個聯社的主要領導,負有主要責任,處于核心地位,是聯社領導班子的牽頭人、日常工作的主持人、方向政策的把關人;是領導班子的組織者、運籌者、協調者,位置重要,作用關鍵。因此,理事長在聯社領導班子建設上要做到“五個帶頭”,實現農村信用社科學發展、和諧發展、合規發展。
一、帶頭解放思想
解放思想是一個永恒的主題。沒有思想的大解放,就沒有經濟、金融和社會的大發展。作為理事長,解放思想、開拓創新,關鍵是要不斷打破墨守陳規、因循守舊的思維定勢,下大氣力解決好“怕、難、懶、散、慢、僵、浮”的問題。
(一)要抓住機遇。在當前農村信用社改革的關鍵期,不進就是退,慢進也是退的發展態勢下,要牢固樹立“發展才是硬道理”的理念,緊緊抓住農村信用社第二輪改革的大好機遇,貫徹山東省聯社“一二三四六”的發展目標和工作思路,實施“三個戰略”,建設“一個工程”,抓好“六項工作”,實現“兩大目標”。即:合規經營、合規操作的“雙合規”戰略;人盡其才、才盡其用的“人才”戰略;以信用工程建設為突破口,城區、農村信用社比翼齊飛的“兩翼”發展戰略;優化整合、重點扮亮,打造一批精品網點的“亮點”工程;化解不良貸款、抓好新增貸款質量、搞好增收節支、抓好存款基礎性工作、提高中間業務占比、做好案件防范工作,爭取在最短的時間內,使農村信用社成為一流金融機構、員工精神面貌徹底轉變。明確聯社組建農村合作銀行的目標,實施根治信貸風險和道德風險的措施,創造和諧人文環境,切實讓機遇轉化為加快發展的動力,轉化為實實在在的成果。
(二)要敢闖新路。敢闖新路就是敢于開拓、勇于創新。一味求穩,瞻前顧后,優柔寡斷,就很難打開農村信用社改革新的局面。在堅持落實科學發展觀的前提下,理事長要帶頭以創新的思維和開拓的勇氣,真正做到“謀劃決策高人一籌,搶抓機遇先人一步,運作項目快人一拍”,從而實現農村信用社的新跨越、新突破。
(三)要振作精神。古語講:“意不可頹,志不可廢,氣不可泄”?!爸灰枷氩换?,辦法總比困難多”。所以,理事長要有一種窮則思變、后來居上的志氣,奮發進取、拼搏向上的銳氣,知難而進、迎難而上的勇氣,增強戰勝困難的信念、解決問題的決心和加快發展的干勁。
(四)要放開手腳。實現超常規、跨越式發展,充分發揮經營管理層職能作用,支持聯社經營管理層大膽地想,大膽地干。創新支持三農、中小企業、個體工商戶的貸款模式和管理方法,有效地支持地方經濟發展。所以,理事長要敢于創新,創造性地開展好農村信用社各項工作。
二、帶頭善于學習
新形勢下,作為一班之長的理事長,學習是工作的重要組成部分。
(一)理事長要講學習,用科學的理論武裝頭腦,一是要認真學習金融貨幣政策方針,研究產業導向、市場動態和改革方向,把握全局性、戰略性、前瞻性的重大問題,提高工作的預見性和方向性。二是要認真學習信貸、財務、稽核、內控、營銷等知識,掌握專業技能,明確制度要求,找準工作的著力點和風險點,提高決策的科學性和措施的有效性。三是要學習現代企業管理、計算機、領導科學、心理學、法律法規等知識,掌握現代管理方法和手段,提高組織能力、管理能力,不斷擴大自己的知識面,增強工作的合規性、全面性、系統性。
(二)理事長應真正成為學習型干部。一是要認認真真的學?!胺菍W無以廣才”。學習不僅是獲得知識的基本途徑,更是創新的動力和事業的保障。因此,理事長要帶頭樹立強烈的學習意識,把學習當成一種政治責任,一種精神境界,一種終身追求,一種成長途徑。要帶著興趣學,學出興趣來;要帶著感情學,學出感情來;要帶著問題學,學出辦法來;要帶著成果學,學出效果來。通過學習,要切實解決忙而忘學、閑而不學和以干代學的問題。二是要徹徹底底的懂。要提高學習能力,力求深入系統,入心入腦,不能一知半解、淺嘗輒止,更不能應付了事、做樣子給別人看。當前,對科學發展觀理論、建設和諧社會理論,以及市場經濟知識、法律法規、領導科學等內容要學深學精學透,力求學有所得,學有所獲,切實解決學而不深、學而不精的問題。三是要完完全全的信。作為理事長,要帶頭深信“三個代表”重要思想是我們必須堅持的政治信仰和理想信念,科學發展觀是指導我們事業向前發展的行動指南。在學習上,必須立足于深刻領悟和融會貫通,內化為毫不動搖的執著追求,外化為堅定自覺的實際行動,切實解決學而不信、學而不堅的問題。四是要實實在在的用。要帶頭堅持和發揚理論聯系實際的學風,著眼于指導改革發展的具體實踐,著眼于推動本部門的具體工作,通過理性思考和理性升華,做到學以立德,學以增智,學以致用,切實解決學而不思、學而不用的問題。
三、帶頭真抓實干
“千道理、萬道理,發展才是硬道理”。實現農村信用社又好又快地發展,需要理事長帶頭樹立求真務實、真抓實干的工作作風。
(一)要把求真務實、真抓實干體現在落實科學的發展觀上。樹立落實科學發展觀是統籌農村信用社發展,全面支持縣域經濟快速發展的一把“金鑰匙”。在實際工作中,就要以此為指導,堅持以人為本,統籌考慮各方面利益關系,充分調動農村信用社的積極性和創造力,不斷促進收入水平的和諧、生活狀況的和諧、利益關系的和諧,進而實現農村信用社的整體和諧。
(二)要把求真務實、真抓實干體現在堅持正確的業績觀上。胡錦濤總書記指出:“真正的政績是為官一任、造福一方的實績,是為黨和群眾踏實工作的實績,應該經得起群眾、實踐和歷史的檢驗?!睒淞⒖茖W的業績觀,既要看城區內農村信用社變化,又要看農村區域農村信用社發展;既要看資產負債總量增長、效益的提高,又要看員工得到的實惠;既要看農村信用社發展,又要看社會穩定;既要看主觀努力,又要看客觀條件,真正把實現員工的利益作為追求業績的根本目的。
(三)要把求真務實、真抓實干體現在樹立牢固的群眾觀上?!疤斓刂g,莫貴于民;悠悠萬事,唯民為大”。作為理事長,要帶頭堅持從關系員工的點滴小事做起,從員工翹首以盼的燃眉之急抓起,為員工辦實實在在的事情,讓員工得到實實在在的好處,真正把惠及員工的戰略部署變成現實。
(四)要把求真務實、真抓實干體現在狠抓貫徹落實上?!翱照務`國,實干興邦”。作為理事長,要做求真務實的帶頭人,要做真抓實干的領頭人,就要防止以會議落實會議,以文件落實文件的做法,就要克服“把說當成做、把說過就當做過”的毛病。在工作中,要想實招、鼓實勁、辦實事、求實效,對普遍贊成的、又是看準的事情,就要“咬定青山不放松”,一本經念到底,一件事抓出頭,以全部的精力狠抓落實。
四、帶頭團結攻堅
實踐證明,一支好的團隊,離不開一個強有力的領導班子,一個強有力的領導班子,更離不開一個好的帶頭人。新時期的農村信用社,不但需要一支優秀的團隊,更需要一個過硬的領導班子,需要一個盡職盡責的領頭人。因此,要做到作風正派,堅持民主集中制,按組織原則辦事,知人善任;要團結協作,正直誠實,公道正派,言行一致;要胸懷博大,發揮民主,善于聽取不同意見;要艱苦奮斗、勤儉辦事、嚴格要求、廉潔自律、自覺抵制各種不正之風,管好自己、帶好隊伍。要切實認清職責,把握角度,找準位置,進一步規范法人運行機制,充分發揮經營管理層的職能作用,充分發揮監事會的監督作用,集中精力抓好班子建設,搞好重大問題的調查研究和科學決策,做到到位不越位,盡職盡責,團結帶領班子成員和全體員工,爭創一流業績。
(一)要不斷增強貫徹執行民主集中制的自覺性。民主集中制是黨和國家的根本組織制度和領導制度,是實行領導班子集體領導的重要形式,是實現黨內民主、維護領導集體政治生活的重要保障。理事長要帶頭深化認識,真正把貫徹民主集中制作為衡量自身黨性覺悟、政治修養、組織紀律、執政能力和領導水平的一把尺子,切實增強貫徹民主集中制的自覺性。
(二)要認真實行重大問題集體討論決策?!凹w領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字方針,是民主集中制的具體體現,是重大問題決策必須遵循的基本原則。對重大事項決策、重要項目安排、干部人事任免、大額費用支出等問題,理事長要帶頭堅持集體討論決定,不搞“一言堂”,不能個人說了算。
(三)要切實堅持集體領導和個人分工負責相結合制度。集體領導是個人分工負責的前提,個人分工負責是集體領導的保證。理事長要善于把集體智慧與個人智慧、集體力量與個人力量有機地統一起來,營造分工明確、密切協作、相互支持的良好氛圍,努力形成既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。
(四)要不斷增強領導班子團結?!昂蜑橘F,順為高,講團結事事順,鬧矛盾百病生”。領導班子成員之間能否做到相互尊重理解,相互信任支持,相互關心幫助,相互配合補臺,真正發揮團結奮進,合力攻堅的作用,關鍵就看一把手駕馭全局和溝通協調的能力。這就需要理事長在班子建設中,要帶頭以執著的敬業精神和豁達的寬廣胸懷來搞好團結,以大局為重,以事業為重,自覺維護班子團結,努力營造形成合力抓工作,團結和諧干事業良好的氛圍。
五、帶頭敬業自律
樹立勤廉形象,恪守勤廉宗旨,把握勤廉標準,打造勤廉班子,關鍵是要自覺做到以服務于員工,讓員工滿意,以廉政取信于員工讓員工放心。
(一)要心中有員工。在思想觀念中,只有時時刻刻有員工之憂、員工之安、員工之富、員工之樂,才能樹牢群眾觀念,才能實行正確的領導。作為理事長,在領導班子中,要帶頭增強“坐不住、吃不下、睡不著”的責任意識,要帶頭發揚 “特別能吃苦、特別能戰斗”和“困難面前不低頭,壓力之下不彎腰”的精神,千方百計謀劃發展,全心全意福祉員工。
(二)要真心為員工。在實際工作中,要以“千頭萬緒抓發展,千抓萬抓抓落實”的執著精神,對黨委和“三會一層”確定的惠及農村信用社發展的重大決策,要言必行,行必果,一抓到底,努力形成人心思齊,人心思進的良好氛圍。
(三)要正確運用權力。有一句很有哲理的話,“權力應當成為一種負擔,當它是負擔時,就會穩如泰山,而當權力變成一種樂趣時,那么一切也就完了”??梢?,權力是一種責任,也是一種負擔。作為聯社領導干部,尤其是理事長,一定要警鐘長鳴,既要加強自身黨性修養,筑牢拒腐防變的思想防線,又要自覺接受黨組織、廣大干部員工以及規章制度的監督制約;既要以身作則,管好自己,管好配偶、子女和身邊工作人員,又要管好聯社部門及基層農村信用社的黨風廉政建設,切實做到行廉政之舉,求廉政之功。