農村信用社的改革和發展已進入一個嶄新時期，理事長是一個聯社的主要領導，負有主要責任，處于核心地位，是聯社領導班子的牽頭人、日常工作的主持人、方向政策的把關人；是領導班子的組織者、運籌者、協調者，位置重要，作用關鍵。因此，理事長在聯社領導班子建設上要做到“五個帶頭”，實現農村信用社科學發展、和諧發展、合規發展。

一、帶頭解放思想

解放思想是一個永恒的主題。沒有思想的大解放，就沒有經濟、金融和社會的大發展。作為理事長，解放思想、開拓創新，關鍵是要不斷打破墨守陳規、因循守舊的思維定勢，下大氣力解決好“怕、難、懶、散、慢、僵、浮”的問題。

（一）要抓住機遇。在當前農村信用社改革的關鍵期，不進就是退，慢進也是退的發展態勢下，要牢固樹立“發展才是硬道理”的理念，緊緊抓住農村信用社第二輪改革的大好機遇，貫徹山東省聯社“一二三四六”的發展目標和工作思路，實施“三個戰略”，建設“一個工程”，抓好“六項工作”，實現“兩大目標”。即：合規經營、合規操作的“雙合規”戰略；人盡其才、才盡其用的“人才”戰略；以信用工程建設為突破口，城區、農村信用社比翼齊飛的“兩翼”發展戰略；優化整合、重點扮亮，打造一批精品網點的“亮點”工程；化解不良貸款、抓好新增貸款質量、搞好增收節支、抓好存款基礎性工作、提高中間業務占比、做好案件防范工作，爭取在最短的時間內，使農村信用社成為一流金融機構、員工精神面貌徹底轉變。明確聯社組建農村合作銀行的目標，實施根治信貸風險和道德風險的措施，創造和諧人文環境，切實讓機遇轉化為加快發展的動力，轉化為實實在在的成果。

（二）要敢闖新路。敢闖新路就是敢于開拓、勇于創新。一味求穩，瞻前顧后，優柔寡斷，就很難打開農村信用社改革新的局面。在堅持落實科學發展觀的前提下，理事長要帶頭以創新的思維和開拓的勇氣，真正做到“謀劃決策高人一籌，搶抓機遇先人一步，運作項目快人一拍”，從而實現農村信用社的新跨越、新突破。

（三）要振作精神。古語講：“意不可頹，志不可廢，氣不可泄”?！爸灰枷氩换?，辦法總比困難多”。所以，理事長要有一種窮則思變、后來居上的志氣，奮發進取、拼搏向上的銳氣，知難而進、迎難而上的勇氣，增強戰勝困難的信念、解決問題的決心和加快發展的干勁。

（四）要放開手腳。實現超常規、跨越式發展，充分發揮經營管理層職能作用，支持聯社經營管理層大膽地想，大膽地干。創新支持三農、中小企業、個體工商戶的貸款模式和管理方法，有效地支持地方經濟發展。所以，理事長要敢于創新，創造性地開展好農村信用社各項工作。

二、帶頭善于學習

新形勢下，作為一班之長的理事長，學習是工作的重要組成部分。

（一）理事長要講學習，用科學的理論武裝頭腦，一是要認真學習金融貨幣政策方針，研究產業導向、市場動態和改革方向，把握全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，提高工作的預見性和方向性。二是要認真學習信貸、財務、稽核、內控、營銷等知識，掌握專業技能，明確制度要求，找準工作的著力點和風險點，提高決策的科學性和措施的有效性。三是要學習現代企業管理、計算機、領導科學、心理學、法律法規等知識，掌握現代管理方法和手段，提高組織能力、管理能力，不斷擴大自己的知識面，增強工作的合規性、全面性、系統性。

（二）理事長應真正成為學習型干部。一是要認認真真的學?！胺菍W無以廣才”。學習不僅是獲得知識的基本途徑，更是創新的動力和事業的保障。因此，理事長要帶頭樹立強烈的學習意識，把學習當成一種政治責任，一種精神境界，一種終身追求，一種成長途徑。要帶著興趣學，學出興趣來；要帶著感情學，學出感情來；要帶著問題學，學出辦法來；要帶著成果學，學出效果來。通過學習，要切實解決忙而忘學、閑而不學和以干代學的問題。二是要徹徹底底的懂。要提高學習能力，力求深入系統，入心入腦，不能一知半解、淺嘗輒止，更不能應付了事、做樣子給別人看。當前，對科學發展觀理論、建設和諧社會理論，以及市場經濟知識、法律法規、領導科學等內容要學深學精學透，力求學有所得，學有所獲，切實解決學而不深、學而不精的問題。三是要完完全全的信。作為理事長，要帶頭深信“三個代表”重要思想是我們必須堅持的政治信仰和理想信念，科學發展觀是指導我們事業向前發展的行動指南。在學習上，必須立足于深刻領悟和融會貫通，內化為毫不動搖的執著追求，外化為堅定自覺的實際行動，切實解決學而不信、學而不堅的問題。四是要實實在在的用。要帶頭堅持和發揚理論聯系實際的學風，著眼于指導改革發展的具體實踐，著眼于推動本部門的具體工作，通過理性思考和理性升華，做到學以立德，學以增智，學以致用，切實解決學而不思、學而不用的問題。

三、帶頭真抓實干

“千道理、萬道理，發展才是硬道理”。實現農村信用社又好又快地發展，需要理事長帶頭樹立求真務實、真抓實干的工作作風。

（一）要把求真務實、真抓實干體現在落實科學的發展觀上。樹立落實科學發展觀是統籌農村信用社發展，全面支持縣域經濟快速發展的一把“金鑰匙”。在實際工作中，就要以此為指導，堅持以人為本，統籌考慮各方面利益關系，充分調動農村信用社的積極性和創造力，不斷促進收入水平的和諧、生活狀況的和諧、利益關系的和諧，進而實現農村信用社的整體和諧。

（二）要把求真務實、真抓實干體現在堅持正確的業績觀上。胡錦濤總書記指出：“真正的政績是為官一任、造福一方的實績，是為黨和群眾踏實工作的實績，應該經得起群眾、實踐和歷史的檢驗?！睒淞⒖茖W的業績觀，既要看城區內農村信用社變化，又要看農村區域農村信用社發展；既要看資產負債總量增長、效益的提高，又要看員工得到的實惠；既要看農村信用社發展，又要看社會穩定；既要看主觀努力，又要看客觀條件，真正把實現員工的利益作為追求業績的根本目的。

（三）要把求真務實、真抓實干體現在樹立牢固的群眾觀上?！疤斓刂g，莫貴于民；悠悠萬事，唯民為大”。作為理事長，要帶頭堅持從關系員工的點滴小事做起，從員工翹首以盼的燃眉之急抓起，為員工辦實實在在的事情，讓員工得到實實在在的好處，真正把惠及員工的戰略部署變成現實。

（四）要把求真務實、真抓實干體現在狠抓貫徹落實上?！翱照務`國，實干興邦”。作為理事長，要做求真務實的帶頭人，要做真抓實干的領頭人，就要防止以會議落實會議，以文件落實文件的做法，就要克服“把說當成做、把說過就當做過”的毛病。在工作中，要想實招、鼓實勁、辦實事、求實效，對普遍贊成的、又是看準的事情，就要“咬定青山不放松”，一本經念到底，一件事抓出頭，以全部的精力狠抓落實。

四、帶頭團結攻堅

實踐證明，一支好的團隊，離不開一個強有力的領導班子，一個強有力的領導班子，更離不開一個好的帶頭人。新時期的農村信用社，不但需要一支優秀的團隊，更需要一個過硬的領導班子，需要一個盡職盡責的領頭人。因此，要做到作風正派，堅持民主集中制，按組織原則辦事，知人善任；要團結協作，正直誠實，公道正派，言行一致；要胸懷博大，發揮民主，善于聽取不同意見；要艱苦奮斗、勤儉辦事、嚴格要求、廉潔自律、自覺抵制各種不正之風，管好自己、帶好隊伍。要切實認清職責，把握角度，找準位置，進一步規范法人運行機制，充分發揮經營管理層的職能作用，充分發揮監事會的監督作用，集中精力抓好班子建設，搞好重大問題的調查研究和科學決策，做到到位不越位，盡職盡責，團結帶領班子成員和全體員工，爭創一流業績。

（一）要不斷增強貫徹執行民主集中制的自覺性。民主集中制是黨和國家的根本組織制度和領導制度，是實行領導班子集體領導的重要形式，是實現黨內民主、維護領導集體政治生活的重要保障。理事長要帶頭深化認識，真正把貫徹民主集中制作為衡量自身黨性覺悟、政治修養、組織紀律、執政能力和領導水平的一把尺子，切實增強貫徹民主集中制的自覺性。

（二）要認真實行重大問題集體討論決策?！凹w領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字方針，是民主集中制的具體體現，是重大問題決策必須遵循的基本原則。對重大事項決策、重要項目安排、干部人事任免、大額費用支出等問題，理事長要帶頭堅持集體討論決定，不搞“一言堂”，不能個人說了算。

（三）要切實堅持集體領導和個人分工負責相結合制度。集體領導是個人分工負責的前提，個人分工負責是集體領導的保證。理事長要善于把集體智慧與個人智慧、集體力量與個人力量有機地統一起來，營造分工明確、密切協作、相互支持的良好氛圍，努力形成既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。

（四）要不斷增強領導班子團結?！昂蜑橘F，順為高，講團結事事順，鬧矛盾百病生”。領導班子成員之間能否做到相互尊重理解，相互信任支持，相互關心幫助，相互配合補臺,真正發揮團結奮進，合力攻堅的作用，關鍵就看一把手駕馭全局和溝通協調的能力。這就需要理事長在班子建設中，要帶頭以執著的敬業精神和豁達的寬廣胸懷來搞好團結，以大局為重，以事業為重，自覺維護班子團結，努力營造形成合力抓工作，團結和諧干事業良好的氛圍。

五、帶頭敬業自律

樹立勤廉形象，恪守勤廉宗旨，把握勤廉標準，打造勤廉班子，關鍵是要自覺做到以服務于員工，讓員工滿意，以廉政取信于員工讓員工放心。

（一）要心中有員工。在思想觀念中，只有時時刻刻有員工之憂、員工之安、員工之富、員工之樂，才能樹牢群眾觀念，才能實行正確的領導。作為理事長，在領導班子中，要帶頭增強“坐不住、吃不下、睡不著”的責任意識，要帶頭發揚 “特別能吃苦、特別能戰斗”和“困難面前不低頭，壓力之下不彎腰”的精神，千方百計謀劃發展，全心全意福祉員工。

（二）要真心為員工。在實際工作中，要以“千頭萬緒抓發展，千抓萬抓抓落實”的執著精神，對黨委和“三會一層”確定的惠及農村信用社發展的重大決策，要言必行，行必果，一抓到底，努力形成人心思齊，人心思進的良好氛圍。

（三）要正確運用權力。有一句很有哲理的話，“權力應當成為一種負擔，當它是負擔時，就會穩如泰山，而當權力變成一種樂趣時，那么一切也就完了”?？梢?，權力是一種責任，也是一種負擔。作為聯社領導干部，尤其是理事長，一定要警鐘長鳴，既要加強自身黨性修養，筑牢拒腐防變的思想防線，又要自覺接受黨組織、廣大干部員工以及規章制度的監督制約；既要以身作則，管好自己，管好配偶、子女和身邊工作人員，又要管好聯社部門及基層農村信用社的黨風廉政建設，切實做到行廉政之舉，求廉政之功。